e4 Robert Jacobs 運營管理 v15

討論題

21-1

1.通常我們說MRP是基於相關需求的，這有什麼含義？

2.討論MRP系統中主生產計劃的重要性。

3.解釋在主生產計劃中時間圍欄的必要性。

21-2

4.“MRP只是提供採購清單，它不採購。”評論這句話。

5.MRP系統中需求的來源是什麼？這些需求是相關的還是獨立的？它們是如何被輸入系統的？

6.指出物料清單文件與庫存記錄文件中保存那些類型的數據。

21-3

7.討論MRP術語中計劃訂單下達和計劃訂單入庫的含義。

8.為什麼MRP的過程是“爆發式”的？

9.目前，許多使用者每週或每兩週更新一次MRP。如果每天更新，是否更有效？討論該問題。

10.在需求的MRP系統中安全庫存是必要的嗎？如果是，為什麼？如果不是，為什麼公司還要有安全庫存？

11.比較傳統EOQ條件下與MRP系統中提前期的含義。

21-4

12.由於按需定量法簡單和直觀，因此在訂單計劃中很常用，並且在需要什麼就訂購什麼的時候能夠最小化持有成本。到目前為止，這聽起來是一個很不錯的想法。是否有其他的缺點？

13.當我們說最小化總成本與最小化單位成本是一種動態的批量決策方法時，指的是什麼？